組織變革的障礙

組織變革的障礙

大多數人都是習慣的創造者,大多數組織也是如此。他們固守自己的方式,不經過一番斗爭,很少會接受新方式。畢竟,組織變革會帶來不確定性,而不確定性是有壓力的。而且,變...
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績效目標該如何設定?

績效目標該如何設定?

什么是績效目標設定 如果沒有明確而可衡量的階段性任務目標作為指引,我們就很難確保長期目標的最終實現。在公司通過平衡計分卡或其他工具確定衡量指標后,下一步就是為每...
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如何寫一份完整的戰略規劃方案

如何寫一份完整的戰略規劃方案

就戰略規劃正文部分而言,應當包括以下主要內容: 第一部分:公司概況。重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析。...
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企業戰略管理對企業管理的重要性

企業戰略管理對企業管理的重要性

戰略實施是貫徹執行既定戰略規劃所必需的各項活動的總稱,也是戰略管理過程的一個重要部分。戰略實施包括實施及控制兩部分內容。在實施戰略過程中,應根據影響戰略落實的關...
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企業如何有效進行人才升級?

企業如何有效進行人才升級?

“我雇的明明是一雙手怎么卻來了一個人?”一個世紀前,亨利·福特曾如此抱怨。言外之意就是說員工只要有一雙手能干活就行了,不需要有其他附帶的東西,諸如情感、思想、知...
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