組織管理管理咨詢

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概述

      組織基礎管理咨詢是睿信咨詢最具競爭力的業務之一。 睿信咨詢組織咨詢的三個關鍵點:首先纪元彩票登录,對組織現狀進行科學嚴謹的分析,衡量出組織改善的空間和機會;其次,緊緊圍繞業務發展的需要,對組織進行調整,目的是更好地執行戰略,改善經營纪元彩票登录,滿足客戶需求;第三,重點不只是短期的效果,更重要的是,如何構建組織長期的能力和素質,形成持久的管理能力和競爭優勢纪元彩票登录。

擅長領域

  • 制度體系與流程體系
    以客戶需求為導向纪元彩票登录,以企業內外部價值鏈為基礎,規劃構建企業的制度體系和流程體系,對各項管理業務的范圍、內容纪元彩票登录、程序和處理方法進行規定,即制定業務標準,直至流程體系、制度體系的電子系統化運作纪元彩票登录,使企業內部的各項工作做到邏輯最優,效率最高,標準清晰纪元彩票登录,責權分明,成為一個“全自動”的運轉機構纪元彩票登录。
  • 崗位分析與定崗定編
    崗位分析是對企業各類崗位的性質、任務纪元彩票登录、職責、勞動條件和環境,以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統分析與研究纪元彩票登录,并由此制訂崗位規范、工作說明書等人力資源定管理文件的過程。定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱,前者是設計組織中的承擔具體工作的崗位,而后者是設計從事某個崗位的人數纪元彩票登录。
  • 部門職責與崗位職責
    清晰、完整、科學、合理的部門職責與崗位職責劃分,是提升組織效率的關鍵纪元彩票登录,是企業戰略執行的基礎纪元彩票登录,部門職責是組織管理的基礎性規范纪元彩票登录,是本部門在公司中所承擔的主要職責和權限,崗位職責是指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍,因此,完善的職責劃分纪元彩票登录,不僅能有效提升組織運行效率,同時,還能規避企業運營過程中的主觀風險和客觀風險。
  • 權責劃分體系
    權責劃分體系,是指企業管理中纪元彩票登录,為明確劃分各層次管理人員的權利和責任,為加強管理纪元彩票登录、提高工作效率纪元彩票登录,而制定的一種辦法,能夠有效平衡企業內部的資源調配,合理分工,真正實現風險最小纪元彩票登录、成本最低和效益最大化。
  • 組織結構設計與優化
    組織結構優化與設計是針對企業業務特點,建立適合企業發展階段的組織架構和高效的組織運行機制,并通過工作分析纪元彩票登录、崗位評估和任職資格體系,為客戶建立完整的崗位體系,為人力資源各個模塊提供重要客觀依據和基礎信息,實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。
  • 組織管理診斷與評估
    組織管理診斷與評估,是指通過一系列的調研訪談和定量、定性化的分析工作,評估組織管理體系的效能水平,提高管理者對組織運行機制的認識,從而有針對性的對運營流程、組織結構纪元彩票登录、激勵機制纪元彩票登录、約束機制等方面進行積極地調整,以最終達到成功實施企業戰略的目的。

專家團隊

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  • 郝炬 資深合伙人 董事總經理 郝炬先生擁有近10年的房地產行業相關管理咨詢行業實踐和經驗,在公司戰略規劃、戰略執行與保障、組織管控及制度流程體系建設、人力資源等方面具有豐富的實踐和咨詢經驗。
  • 樸長春 合伙人 樸長春先生擁有超過5年的房地產行業實踐和經驗,在公司組織管控及制度流程體系建設纪元彩票登录、薪酬績效纪元彩票登录、素質模型、區域產業規劃等方面具有豐富的實踐和咨詢經驗
  • 王丹青 合伙人 王丹青先生現任睿信咨詢合伙人,具有多年行業經驗和豐富實踐經驗,曾為眾多大型國有企業、民營企業纪元彩票登录、跨國公司及上市公司提供管理咨詢服務纪元彩票登录,并幫助他們取得切實的實施效果纪元彩票登录。
  • 朱萌 合伙人 朱萌先生擁有10年以上豐富的管理工作和管理咨詢經驗纪元彩票登录。在戰略、組織設計與管理、管控營銷與渠道管理等領域擁有豐富的經驗纪元彩票登录。
  • 徐昂 合伙人 徐昂先生擁有7年以上商業研究及管理咨詢經驗。在公司戰略、集團化治理等領域予以實踐專注。
  • 林景宇 總監 林景宇先生擁有10年以上豐富的管理工作和管理咨詢經驗。在公司戰略、市場進入、業務規劃纪元彩票登录、商業模式創新纪元彩票登录、組織管控纪元彩票登录、人力資源管理、戰略實施和管理等領域具有豐富的實踐經驗。

案例

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